如何自主创业开办少儿英语培训机构？
我认识一人是英语专业八级，她先在培训班里代课，人家给她分成，教得不错就还可以，然后她在北京买了房，然后找学生到她家上课，现在有点小规模了，学生还不老少。个人建议，你先在别人的机构给人代课，积累点经验吧，你也没必要一定要买房，租也可以，大点就成。
如何自主创业开办少儿英语培训机构？
我认识一人是英语专业八级，她先在培训班里代课，人家给她分成，教得不错就还可以，然后她在北京买了房，然后找学生到她家上课，现在有点小规模了，学生还不老少。个人建议，你先在别人的机构给人代课，积累点经验吧，你也没必要一定要买房，租也可以，大点就成。
如何开个小学英语辅导班？
我有两个同学分别在不同的城市在最近半年各自开了自己的英语辅导班。因为关系不错，她们办班的过程我大致是了解的。
第一个同学是在地级市开办的辅导班。她做了有近十年的初中英语老师，因为自家孩子要读小学，无人照顾，就辞职办班了。她在小学比较密集的地方，找到了临街二楼的房子，做了简单的装修，置办了桌椅，就开始招生了。她主办英语入门班，服务对象是4到9岁的孩子。前期的生源主要是朋友熟人的孩子，还有她家孩子的同学。虽然名气不够，但是收费相对低廉，短时间内也招到了十几个孩子，每周两节课，也足够她一个人忙的。暑***到来，生源突然增多，她就找了之前的同事悄悄来带课。
另外一个同学在省城办的班。选址也是在学校周边，在小区楼房临街一楼。因这位同学毕业后一直从事的少儿英语辅导，教学经验丰富，认识的外教也比较多。她的辅导班也是针对幼儿的，主要卖点是有外教的课程，所以收费相对较高。辅导班***用小班制上课，因正值暑***，生源爆满。
想办英语辅导班，必须要有自己的特色，也要有一定的教学经验。至于怎么经营好辅导班，也是一个要好好考虑的问题。
首先，选择场地，可以是把家里布置一下，课桌黑板都是必不可少的物品。其次，确定自己班级的招生范围和教材。可以是同步教材或者新概念，剑桥少儿英语都可以，按照自己的规划。第三，就是老师到位，然后招生，这中间穿插着宣传方式方法，自己开办辅导班确实需要操心的地方不少，自主创业就是这样，每一步都需要策划执行落地。
给你分享我的开班经历，我也是从一开始的初中辅导现在办到小初高都有，一开始几个学生，后来考察选择植入了 记忆王人工智能英语，因为是教材同步，智能系统可以让我减少了对教师的依赖，以前为了招生，请了外教做特色，后来外教离职变动，我的辅导班就会受到影响，自己创业感觉还没老师赚的多，引进植入智能英语以后，我的特色就是人工智能趣味学英语，系统是专利动画故事和游戏的教学方式，趣味学英语，总部帮我做了一系列的招生方案，不少地推还有维信社群的营销，不收费的试学智能英语课程，都将我的口碑转化在我的特色课程上了，所以感觉省心不少，这样轻松的学习方法，学生们反馈不错，我大概统计了一下，老学生达到了95%的续课率，这种记忆方法记得牢靠，学生们提分 明显，后来又扩大了小学和高中，现在看着满校园的学生，心理 踏实 高兴，希望能帮到你，也祝你创业成功
我来回答一下这个问题
一般来说就是：教学区面积、楼层、所教内容、教师资格证数量及年限
但是最重要的是当地教育局还给办理，目前很多地方已经停止办理教育资质了，同时审批特别严格。如果没办法办下来，那就一点办法没有了。
合伙人
找对人，确定好出资比例及股权比例
产品：
包括教材、班型、收费、主要针对年级、课程体系、课程内容等
架构及绩效：
开个小学英语辅导班的话，要办理好相关的一些手续，如果你没有这方面的经验的，要问下别人，如果是老师的话，这方面的教学方面的话，会比较好一些的呢。不是老师也是没有关系的，如果你是有挂靠的牌子的话，这样也是可以做的。
以上是个人几点分享，没有经验，可以关注一些维信工众号（托管辅导班运营干货）学习或者网上找一些资料学习看看，希望能帮到你。
英语辅导机构还能办么？
英语辅导机构现在很多都开始从盈利性结转为非盈利性质。新的英语机构想要开办需要得到很多的要求能达到要求。现在很多盈利性质的英语培训机构已经转为非营利培训机构了。都盈利性质的英语机构主要的方向是校外的英语。后面想要申办新的教育机构难度会更大。
经营了一家500平有400学生的少儿英语机构，可以怎么转型？
一、针对目前仍然在亏损（每月课耗金额小于实际支出）的机构、无证机构。
如果房租快到期了，首先建议可以直接退出了，不要再继续赔钱挣扎了；如果房租还有3个月以上，且校区位置还算可以，可以尝试低成本转型非学科，具体方向参照下面的。
二、针对目前生源稳定、合规且盈利的机构。
1、主要客户是小学生的培训机构相对好转型，适合的低成本转型课程比较多，首先选择和学科有点关联的托管、阅读、练字、学习能力（专注力和记忆力训练）、思维、编程等，其次是美术、口才等，第三才是舞蹈、乐器、体育等跨度大的。
2、初高中培训机构转型相对较难，可暂时先观望，抓紧在合规的情况下消耗课时，未来政策具体落地后，再根据当地实际情况进行低成本转型或者彻底退出。
但校长们谨记，一定要秉持基本原则——低成本转型，就是投入最少，包括加盟费、校区改造费、教师重新招聘和[_a***_]的成本、市场宣传招生投入，一定要重点考虑你目前生源转换成新项目学员的实际转化率！
